Waar nieuwsgierigheid wil blijven

Onlangs bouwde ik een eenvoudige tipi van takken in de tuin.

Geen groot project. Gewoon een idee dat ontstond tijdens een namiddag buiten.

Nog voor de constructie volledig klaar was, had onze kat haar al ontdekt.

Ze liep er nieuwsgierig rond, inspecteerde de ruimte en besloot vrijwel onmiddellijk dat dit haar nieuwe plek was.

Niet omdat iemand haar daarheen stuurde.

Niet omdat ze er moest zijn.

Maar omdat er blijkbaar iets aan die omgeving was dat haar nieuwsgierig maakte.

Terwijl ik haar daar zag zitten, bedacht ik me hoe vaak hetzelfde gebeurt bij mensen.

De sterkste ideeën, teams en samenwerkingen ontstaan zelden omdat iemand mensen ergens naartoe duwt.

Ze ontstaan omdat er een omgeving wordt gecreëerd waarin mensen zelf willen blijven.

Waar nieuwsgierigheid welkom is.

Waar ruimte bestaat om vragen te stellen.

Waar nieuwe inzichten mogen ontstaan.

Waar niet elk idee onmiddellijk beoordeeld hoeft te worden.

Dat geldt voor innovatie.

Dat geldt voor samenwerking.

En misschien nog het meest voor leiderschap.

Wanneer we spreken over innovatie, focussen we vaak op processen, methodologieën en resultaten.

Maar veel innovatie begint veel eerder.

Ze begint bij de omgeving waarin mensen denken.

Voelen mensen zich vrij genoeg om een idee uit te spreken?

Is er ruimte om te experimenteren?

Mag iets nog onaf zijn?

Mag iemand een andere invalshoek voorstellen zonder onmiddellijk afgerekend te worden op het resultaat?

Nieuwsgierigheid is een kwetsbaar vertrekpunt.

Ze groeit niet goed onder druk.

Ze groeit wanneer er voldoende veiligheid, vertrouwen en openheid aanwezig zijn om te verkennen wat nog niet zeker is.

Misschien is dat ook een belangrijke opdracht van leiderschap.

Niet alleen richting geven.

Maar omstandigheden creëren waarin mensen willen bijdragen.

Waar betrokkenheid ontstaat omdat mensen zich uitgenodigd voelen om mee te denken.

Waar ideeën kunnen groeien omdat er ruimte is om ze verder te ontwikkelen.

De kat koos de tipi niet omdat ze moest.

Ze koos ze omdat ze er iets vond wat haar aansprak.

Misschien is dat een interessante vraag voor elke organisatie, elk team en elke samenwerking:

Creëren we een omgeving waar mensen aanwezig moeten zijn?

Of creëren we een omgeving waar nieuwsgierigheid wil blijven?

Want uiteindelijk ontstaan de sterkste ideeën vaak niet waar de meeste druk wordt gezet.

Ze ontstaan waar mensen zich veilig genoeg voelen om te ontdekken wat mogelijk is.