Soms heb je geen nieuw idee nodig. Alleen een andere taal.

Hoe meer ik werk met innovatie, strategie en complexe ideeën, hoe meer ik merk hoe sterk taal beïnvloedt hoe ideeën zich ontwikkelen.

Wanneer een idee vastloopt, gaan we vaak op zoek naar een externe oplossing.

We zoeken een expert, een consultant, een coach of een sparringpartner die ons helpt om verder te denken.

En soms is dat precies wat nodig is.

Maar soms gebeurt er iets veel eenvoudigers.

Soms verandert een idee al wanneer je de taal verandert waarin je erover nadenkt.

Niet omdat het idee zelf verandert.

Wel omdat elke taal betekenis anders organiseert.

Wat in de ene taal abstract aanvoelt, kan in een andere taal plots veel concreter worden.

Een emotioneel geladen onderwerp kan afstand creëren en analytischer worden.

Een technisch concept kan eenvoudiger worden.

Een ambitieus plan kan realistischer worden — of net groter.

Ik merk dit niet alleen bij mezelf.

Ook in meertalige teams zie ik regelmatig dat dezelfde discussie een andere richting uitgaat afhankelijk van de taal die gesproken wordt.

Niet omdat mensen iets anders bedoelen.

Maar omdat taal automatisch bepaalde nuances versterkt en andere naar de achtergrond verschuift.

Daardoor ontstaan nieuwe verbanden, andere interpretaties en soms inzichten die eerder verborgen bleven.

Misschien is taal daarom meer dan een communicatiemiddel.

Misschien is taal ook een denkinstrument.

Een manier om perspectief te verschuiven.

Een manier om verborgen lagen van een idee zichtbaar te maken.

Veel doorbraken ontstaan immers niet doordat iemand plots een volledig nieuw idee bedenkt.

Ze ontstaan omdat iemand hetzelfde idee vanuit een andere invalshoek bekijkt.

Voel je jezelf vastlopen op een idee?

Probeer het dan eens opnieuw uit te leggen.

In een andere taal.

In dialect.

Aan een kind.

Aan een klant.

Of laat iemand anders jouw idee samenvatten in zijn of haar eigen woorden.

Vaak zit de volgende laag van het idee er al.

Ze wacht alleen nog op een andere taal, een ander perspectief of een andere interpretatie om zichtbaar te worden.

En precies daar begint voor mij vaak de interessantste vorm van strategisch sparren:

niet zoeken naar nieuwe ideeën, maar nieuwe manieren ontdekken om naar bestaande ideeën te kijken.

Reacties

Een reactie achterlaten

Je e-mailadres zal niet getoond worden. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *